心脑血管第二事业部许亮总经理的汇报主题是“凝心、聚力、筑梦”，即思想统一、目标一致、圆满完成目标。上半年，中成药集采、新品导入、人员调整等对销售形成了一定的困扰，下半年将通过重点省份“帮扶”、强化一地一策、推进一院一策、穿透式终端管理提升团队综合能力、提升新品准入能力、规范销售秩序、积极应对集采常态化、加强慢病、门特目录的准入工作等，统一思想、提升士气、提高执行力，完成业绩目标。

专科医疗事业部周凤龙总经理的汇报主题是“驭变谋新，攻坚创效”，上半年，事业部通过舒肝颗粒国际论文的发表、医生成长计划、医声频道等方式进行学术驱动，通过“百家灯塔”计划、增量激励方案进行销售攻坚，通过模式转型、产品分线推进市场融合，下半年将在市场准入的突破下，通过聚焦主品、普药增值、资源融合，打造标杆省区，圆满完成全年指标任务。

特色医疗事业部刘水生总经理指出，上半年虽较好的完成了事业部指标，但省管平台的整体库存压力较大、纯销亟待提升以促进市场良性循环，自营团队产品主要集中在血软、血颗两大产品上，受到集采影响非常大，需要重点突破灯银的销售。下半年需继续推进两大针剂医保解限，拓展基层的覆盖，血塞通系列口服产品需要打造标杆医院、推进慢病目录并关注集采区域的剂型替换，尽快推进普瑞巴林、安可晶等产品的开发和销售。

段文彬总经理以“产品梯队导入，全渠道覆盖”为主题汇报了商销事业部的工作。上半年及时准确传达整合精神，全员积极参与，完成了一个系列、两个产品的导入，通过系列产品的促销活动和针对KBNZJ产品的拓荒计划、针对秋水仙碱的深耕计划，较好的完成了上半年销售指标。下半年的工作重点是各区域的新品持续导入，产能补充，促进标内、商控、渠道、零售、网销、促销管控等全方位效能提升，促进全渠道覆盖。

基层医疗事业部耿飞总经理汇报，FBbC新模式的运营及新媒体直播销售已落地，结合上千场终端动销活动及血片与麻芩的市场秩序管控，上半年取得了较好的成绩；下半年将继续新模式的推进，助力营销数字化，打造直接触达终端、医生、消费者的核心能力，并规划增加适合第三终端的常见病、多发病新品，同时继续整顿市场秩序，打击窜货、低价挂网等违规行为，确保2022年全年指标的达成。